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（李昕）虽然老虎-伍兹在自己生日的时候，没有明确明年的参赛计划，但根据伍兹过去非常适应的球场还有他不会让自己赛程太密集这两点，小编来总结一下在2018美国大师赛之前，伍兹可能参加的比赛。农夫保险公开赛（1月25-28日，加利福尼亚多利松高尔夫球场）
三是合理规避纳税。通过家族办公室集中管理家庭财产，可以更好地进行纳税筹划、房地产投资及其他资产投资的结构设计，依法合规降低纳税额度。四是防范财富欺诈。家族办公室可以通过设立由各方面专家组成的风险管理小组，全面评估家族的风险状况，通过与保险公司、保安公司、救助组织的紧密合作，制定和实施有效的风险控制方案，确保家族成员的安全，防止其被误导和欺骗。
“互联网技术更新换代太快了，市场给你的时间是很有限的。”郭军认为，互联网技术和思维已经彻底改造传统金融，并成为金融业新一轮竞争格局中的制胜要素，“未来全行的科技投入将放在第一位。”先期的数字化转型布局正落地开花。经过内部研发和实践，西安银行的数字技术已开始向外输出、跨界融合，助力西安市的智慧宜居城市建设。目前，西安银行在政府公共服务、卫生医疗、安居环境、收费缴费等领域形成场景共享，在账户体系、移动支付等方面共建服务生态，开发并提供了系列线上智能化便民惠民金融产品。
“通过对清华经管学院的教授、学生和新设项目的了解，我觉得中国的商学院创新速度非常快。事实上，我觉得中国顶尖大学比美国顶尖大学的进步更多也更快。虽然目前看哈佛、斯坦福、麻省理工这样的学校还会继续吸引全球最聪明的人才，但中国的教育系统、科技人才和顶尖的高等院校也都处于世界领先水平，并且进步神速。世界上没有其它国家像中国一样，能够快速提升创新和教育项目的质量。”
育创新动力：数字化技术推动战略“华丽转身”转型升级在西安银行的转型战略中，数字化已居于首位。2017年9月，西安银行全面启动战略落地工作，提出了“乘风顺势，稳中求进，持续推进数字化、特色化、综合化转型，打造西部领先上市银行”的战略愿景。“战略转型主要解决的就是三大问题：客户体验改善、综合成本下降、运营效率提升，而数字化发展是解决这些问题的重要推动力。”郭军表示。
管理层所采取的这种包容方式，大大减少了员工在转型期间的痛苦感，并且立刻帮助这家规模更小的新银行步入走向成功的正轨。重新加入ING的员工们积极迎接着银行的新使命，幸存者的自责感较少，并能够兴致勃勃地全身心投入转型工作。3．超越“现货市场”，长远规划人才
