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5、顾 俊 1995年 苏迪曼杯 混合团体6、刘坚军 1995年 苏迪曼杯 混合团体7、陈兴东 1995年 苏迪曼杯 混合团体8、王晓园 1995年 苏迪曼杯 混合团体9、孙 俊 1995年 苏迪曼杯 混合团体10、刘 永 1997年 苏迪曼杯 混合团体

未来将继续下沉，拓展新的城市。海底捞当前的城市覆盖仍有提升空间，尤其是在GDP排名100-300的城市中，不少城市的人均收入水平也能够达到3万元以上。按照经济水平测算其每个城市可开门店，预计潜在可以容纳的门店规模将有788家。综合来看，以我国的市场体量（同时考虑人口及经济因素），基本能够容纳的海底捞门店约为1975家。但是在实际过程中，包括选址、物业等因素制约，并不能达到理论的最高水平，预计海底捞整体的门店数量在中长期能够达到1300-1500家之间。

会议认为，今年以来，面对错综复杂的国际环境和艰巨繁重的国内改革发展稳定任务，我们按照党的十九大作出的战略部署，坚持稳中求进工作总基调，落实高质量发展要求，有效应对外部环境深刻变化，迎难而上、扎实工作，改革开放继续深化，各项宏观调控目标可以较好完成，三大攻坚战开局良好，供给侧结构性改革深入推进，人民群众得到更多实惠，保持了经济持续健康发展和社会大局稳定，朝着实现第一个百年奋斗目标迈出新的步伐。

第二个是服务，我们非常有信心。蔚来已经在全国所有省份具备了服务能力，确保汽油车能去的地方电动车都能去。如果我们的高速换电站、全国移动充电车、整个服务体系都按照我们的计划部署完了，明年这个时候有哪个汽车品牌的服务能力可以跟蔚来竞争？我觉得没有。

27、龚睿那 2000年 尤伯杯 女团28、高 崚 2000年 尤伯杯 女团29、吉新鹏 2000年 奥运会 男单30、陈 宏 2001年 苏迪曼杯 混合团体31、周 蜜 2001年 苏迪曼杯 混合团体32、黄 穗 2001年 苏迪曼杯 混合团体

下半年，康佳白电还会推出“玉玺”系列的高端冰箱产品。在产品技术上下力气背后，康佳集团上下还在推动渠道升级、体制升级、服务升级的一并进行。据张中俊的介绍，在渠道方面，白电产业正推动区域整合、大代理制、县级零售拓展等；在体制上，借收购新飞契机实现了股份改制、分公司责任承包、资本运营等；在服务方面加大服务承诺和提升服务效率。在整合梳理新飞的过程中，上述康佳推进的这些改革和措施，会逐步在两个品牌之间打通，最终形成张中俊所说“互补、协同效应”。