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第三，中国的头部保险公司相对稳健，经营权和所有权的分离关系处理较好，而一些中小保险公司之所以内部经营一地鸡毛，核心问题就是经营权与所有权界限不明，股东过多干预经营层。对专业的尊重，是保证一个有活力的管理层、有效率的经营层重要的前提。所以，对于职业经理人而言，在所有权和经营权没有分离的公司，最好的选择就是低调行事，因为如果公司的经营方向是错的，就注定了管理是没有效率的。

三是规范资金池运作，防范“影子银行”风险。延续对理财产品单独管理、单独建账、单独核算的“三单”要求，以及非标准化债权类资产投资的限额和集中度管理规定，要求理财产品投资非标准化债权类资产需要期限匹配。四是去除通道，强化穿透管理。为防止资金空转，延续理财产品不得投资本行或他行发行的理财产品规定；根据“资管新规”，要求理财产品所投资的资管产品不得再“嵌套投资”其他资管产品。

对于保险公司股东而言，首先需要明白金融本身的运行逻辑。目前国内产险公司最大的问题就是治理结构的问题，郭树清主席上任以来首抓治理结构的问题。其中，治理结构又包括战略选择和商业模式两个部分。第一，在挣快钱时代，不需要考虑战略选择的问题。但将挣快钱作为保险公司最终目标的逻辑是不成立的，因为保险公司要带来长期稳定的现金流，而不是短期的账面收益。友邦的核心思想“慢就是快”，“以成本为中心”。无论是寿险公司和还是财险公司，都需要时间培养控制成本的能力。

相比中美此前对价值500亿美元商品互相加征关税，本轮关税涉及商品数额更大，行业覆盖面更广，一旦实施将会对相关企业盈利造成更大的打击。此前虽然有经济学家测算过贸易战对经济增速的潜在影响，但是真实社会中产业链环环相扣，实际的影响要远比预测更为复杂。

据悉，晨曦集团因无力清偿到期债务向法院申请破产重整。此前，民生金融租赁股份有限公司、交银金融租赁有限责任公司、农银金融租赁有限公司等采取诉讼等形式向晨曦集团追讨相关债务。山东晨曦集团是山东省重点工业企业，现已形成石油化工、粮油加工、国际贸易、文化旅游四大主营业务，员工6000余人。 集团连续7年入围中国民营企业500强，2015年公布的中国民营企业500强第26位，外贸民企500强第3位，山东民企百强第2位，中国化工企业百强第20位。2016年整个集团实现销售收入432亿元。2016年公布的全国企业500强第289位，山东省企业百强28位。去年，山东晨曦集团有限公司与日照钢铁控股集团有限公司、日照港集团有限公司共同入选2017山东企业100强，为日照三家进入山东百强榜的企业。

△国家安全机关依法办案人人参与 打赢新时代反间谍斗争打赢新时代反间谍斗争这场“人民战争”，必须人人有意识、人人尽责任、人人作贡献。公民和组织如发现危害国家安全行为，请拨打12339国家安全机关受理公民和组织举报电话，或登录国家安全机关互联网举报受理平台www.12339.gov.cn进行举报。