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正当外界以为或将流产告终之际，2019年7月16日晚间，巨人网络再度发布公告：决定对原重组方案进行调整，支付方式由发行股份变更为现金收购，收购股份也从100%减少到了42.3%。这样的调整，意味着巨人网络得以绕过审批，使交易重启。Playtika究竟有何魅力，能让史玉柱与巨人网络迎难而上，如此头铁般痴情？如果你对巨人网络过去数年经营状况有所了解，这一问题便不难作答：史玉柱要想挽回巨人网络持续下滑的业绩与市值，除了并购这条独木桥，已经没有更优选项。

资管巨头积极谋求公募牌照相较于增持合资基金公司持股比例，不少外资巨头的做法更为直接，即先获取私募牌照，再择机谋求公募牌照。2017年1月，全球最大资产管理公司之一富达国际旗下外商独资企业富达利泰成为首家外资私募。此后，贝莱德、桥水、路博迈、安本标准等一众知名资管“大咖”接踵而至。中国基金业协会数据显示，目前已有22家外商独资私募管理人在证券基金业协会备案，合计产品发行数为53只。

转型更需资金支持为何净利润指标改善，却伴随现金流、应收项目的恶化？这要从中联环境所处行业说起。据披露，中联环境的主营业务为销售环卫装备和提供环卫服务两块，目前，销售环卫装备为其最重要的利润来源。由于采购环卫装备的几乎都是社会公共事业部门，所以该业务的毛利率并不低，但款项支付并不及时，尤其是政府类客户，易受预算拨款时间、结算流程等因素的影响，付款周期相对较长。

只有观大势、明大势，才能应势而动、顺势而为。正是基于对中国未来发展光明前景的科学判断，习近平总书记深刻指出，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。机遇极为宝贵、稍纵即逝。抓住了，就能赢得战略主动，迎来事业大发展；错失了，就可能陷入战略被动，逐渐落后甚至错过整整一个时代。

胡春华强调，保障近14亿人的畜产品供应，必须立足国内生产，各地都要积极发展畜牧业。要发展标准化规模养殖，大力提升标准化生产水平，做好对散养户的服务保障。要健全动物防疫体系，补齐机构、队伍和设备短板，压实防疫主体责任。要加强养殖污染治理，建设配套粪污处理设施，推进资源化利用。要构建现代化流通体系，优化屠宰产能布局，着力发展冷链物流配送和畜产品深加工。要在开放条件下打造有竞争力的畜牧业，充分发挥农牧结合优势，将发展畜牧业作为农业结构调整优先方向，提升良种繁育、防疫技术、设施装备、优质饲草料等支撑保障水平。

轻重资产集团分拆落地绿城中国相关负责人近日向北京商报记者确认，绿城中国内部确实进行了架构和人员的调整，明确了轻重资产战略，即十一大重资产公司和五大轻资产公司布局落地。根据绿城中国此次架构调整内容，十一大重资产公司包括绿城理想小镇集团、杨柳郡集团、杭州亚运村项目、绿城浙江公司、绿城北京公司、绿城上海公司、绿城济南公司、绿城成都公司、绿城广州公司、绿城武汉公司和绿城海外公司。此外，五大轻资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司。